“先生走了”――追忆天津大学教授杨恩泽

原标题:“先生走了” ――追忆天津大学教授杨恩泽

杨恩泽走了……1919年出生,1943年工作,作为我国光纤通信领域的元老,他工作了70多年,走得安安静静。

快手联合创始人杨远熙在盛典开始前接受专访,谈到了自己对品牌的理解。他认为一个好的品牌,需要具备“公众”和“平等普惠”两个特质。2019年,快手加快了品牌出海的步伐。杨远熙提到,快手上的用户非常多元,每个人都在展示着自己独特的小幸福;另一方面,快手在出海的过程中坚持平等普惠的价值观,用科技连接世界,让每一种生活都能够被看见。

1990年出生的博士生谢田元眼中的先生是活到老,学到老的快乐学者。“大一入校上第一节专业课,班主任刘老师鼓励我们好好学习时就讲到我们专业有个90多岁的老先生还在学习。当时我就记住了先生,研一开组会时没想到这位先生就是我们实验室的,从理论到实践,杨先生特别喜欢与人交流,先生教我们,也让我们教他,新兴的编程语言先生不但要学,而且编辑器也一定用最新的版本。”

整理先生的遗物时,先生的衣服有新有旧。新的崭新,旧的极旧,补了又补。 “先生很注重仪表,十分干净整洁,穿着雅正。还经常提醒我们要有品位。他不是苛责自己的怪老头,旧衣服之所以不更替,是因为他觉得还可以穿,还有使用价值。” 于晋龙眼中的先生是一个讲究生活品质的人,只是反对过度消费,走的是极简风。

第一次想拜见杨恩泽是今年寒假,听说他每年春节假期都在天津大学电气自动化与信息工程学院的光纤通信实验室里度过,但学校值班的老师回绝了我的请求:“今年先生不在实验室,去外地了。今年他百岁,他怕各界来给他祝寿,走了,躲寿。”

可是,他留给了这座124年的校园很多遗憾。

1985年,杨恩泽应邀到天津大学任教,白手起家,建起了天津第一个光通信实验室,并主持了多项国家自然科学基金攻关,圆满地完成了“863”科研课题。在这些年中,他主持并完成8项国家自然科学基金、攻关及“863”科研课题,主编了《光纤数字通信接收机》,撰有《数字光通信接收机灵敏度计算及信号脉冲占空比选择》、《光纤通信接收机灵敏度三种计算公式比较》。在一级学术刊物上发表《我国的光通信及其发展》等十余篇论文。

他早年就会讲英、俄、德三国语言,熟悉广州、潮州方言,在他所从事研究的无线电通讯、微波通讯、毫米波通信领域,成果突出。当光纤通信技术研究在国际上刚刚起步、在国内还是空白时,杨恩泽就率领团队潜心于这片处女地,攻克了一个个难关,成功开通了“武昌―汉口市话中继光缆通信实用化系统”。这段13.6公里的线路,成为我国第一条经国家鉴定并验收的实用光通信线路,也是当时全国最长的正规光通信线路,为我国光纤通信的发展奠定了基础。1985年,该项目分别获邮电部和湖北省科技进步一等奖,并与34Mb/s光通信系统一起获国家科技进步二等奖。

世事多变,人生起伏。遇到挫折时,杨先生很少安慰人,但当困苦、困惑过去之后,第一个跑来祝贺的一定是先生。原来先生一直都在旁边默默地关注着自己的学生。在耐心地等待着学生的成长。他用这种方式教育自己的学生毁誉由人,坚持自己。

杨恩泽的家乡是广东省饶平县的山区。他已经几十年没有回去了。他捐助30万元帮助所城镇中心小学建了一座科学楼。杨先生分3次寄出了捐款,最后一次,他的存折上只剩下了5元钱。

快手联合创始人杨远熙表示:快手就像一双记录与分享快乐的手,每一个平凡的奋斗者在这里记录着自己的生活、记录着自己创造幸福的过程,再通过分享把这份幸福和快乐传播给更多人、感染更多人。在快手里,每一个人都是独特的,但是每一个人创造幸福生活的信念又都是相同的。在快手,我们看到的是丰富多彩的人生,同时我们看到的也是我们自己。

快手作为互联网科技创新企业,荣获“十大年度新锐品牌”和“榜样100品牌”两项称号。

第二次想见杨恩泽,是教师节前夕,依然无果。先生拒绝了采访,他坚持称自己是一名普通的人民教师。他的博士生马闯介绍:“先生的时间表里没有休息日,也没有寒暑假。他的‘拼’是激励我们科研奋斗的精神动力。”先生拒绝了采访,但是学生们录制了一首歌《感恩的心》,在教师节通过光明日报微博表达了对杨先生的情感。

“如果无用,多一分也是浪费。物尽其用,花再多的钱也值。”

2005年底,实验室收到了一张从广东省饶平县寄来的10万元捐款收据。杨恩泽捐资助教的事情才被知晓。但熟悉杨先生的人对此并不意外,大家都知道,每次学校开展募捐活动,杨先生从未落下;看到身边的学生有困难,他会毫不犹豫地伸出援手。

期颐之年,杨先生依然每天来实验室工作,看编程、看文章。先生站在那就是一堂课,教的是工作态度、生活态度和做人的态度。

“追思会上,有人介绍我是杨先生的博士生,我纠正说,我是先生的学生。我从先生那学到的绝不仅仅是博士学位,25年,我学的是做人。”于晋龙几度哽咽。

12月15日,快手联合创始人杨远熙接受颁奖。(快手供图)

杨恩泽从没停下科研的脚步,始终坚持在教学科研的第一线。他80多岁开始学习编程。学的是最新版本的Matlab软件,先是看书自学,然后开始上机编程,遇到问题逢人就问。“那时候杨先生经常拉开实验室的门,探出头问来往的学生‘同学,你会Matlab吗?太好了,快来帮我看看问题出在哪?”于晋龙回忆起往事,杨先生稚子求学的模样仿佛就在眼前。

“先生是一个平凡的人,一个平凡到伟大的人。穷其一生,他都在当老师,都在教弟子,我学了25年,刚刚入门。” 天津大学电子信息工程学院教授于晋龙眼中,先生是君子之师。

1994年,师从先生,于晋龙与杨恩泽共同工作25年。 “每每听到别人提到先生,总能听到宽厚、乐于助人,甘为人梯,积极帮助争取科研项目这样的描述,但我眼中的先生是一个极其严格的人,先生宽以待人的另一面是严于律己。”

很遗憾始终没有见到先生。

上世纪80年代,空调还是稀罕物,先生的实验室就有一台,于晋龙暗喜。可刚刚靠近,就发现空调上贴着一张小纸条“一台空调的耗电量相当于30台电扇,温度不高,请尽量开电扇。”

在今年8月28日召开的“品牌强国工程”发布会上,快手CEO宿华曾表示:中国经济处于高质量发展阶段,企业肯定要做长品牌做大品牌,才能有更好的发展。快手希望能够助力“品牌强国”,也能够助力中国的高质量发展。

快手作为2019年“十大年度新锐品牌”受到高度赞扬,颁奖词评价快手:“手指划一划,欢乐喜开怀。接地气,开风气之先;立潮流,得前沿风光。平凡生活,快乐本色,文化娱乐的新天地,释放时代的情绪脉动。”

回忆他,寻找他。他生性淡泊,一生言不及己,他留下的“自己”太少了。

86岁时先生被确诊膀胱癌,住院治疗。医生巡诊到病房,床上空空的,但床头放了一本正在翻阅的《光学原理》教科书。而先生本人,已经“溜”到医院背面的山上去锻炼身体了。

这一次,终于走进天津大学电气自动化与信息工程学院的办公楼,但先生不在,永远不在了。

热爱生活,古道热肠,先生的音容笑貌,仿佛就在眼前。

(责编:孙竞、熊旭)

在这里,杨恩泽被称为“大先生” 。

12月15日,快手荣获“十大年度新锐品牌”。(快手供图)

2006年5月,一幢面积为694平方米的“成和科学楼”在饶平县所城镇中心小学落成了。学校举行了简单而隆重的庆典仪式。“恩被于物,泽及后代”的红色条幅高高地悬挂在楼上……现在,对自己平常生活甘于清贫的他已先后捐款46万元给家乡小学。

对自己生活抱持淡泊态度的先生,对他人却常怀古道热肠的悲悯之心。

杨恩泽1919年10月出生于广东省饶平县。时值军阀割据、积贫积弱的年代,祖国和人民的苦难使他从小就在心里播下为国家、为民族富强而奋斗的种子。

日前,天津大学召开了学习杨恩泽先生精神座谈会,学习他的言传身教和“不言之教”。

20世纪九十年代,刚刚参加工作的于晋龙,申请了自己学术生涯中第一个课题,心中盘算:杨先生是我国光通信领域开拓者,我国第一条实用化光纤的缔造者,业界绝对的权威,如果被先生推荐,成功几率很高。踌躇了很久,他壮着胆子向先生提出了请求。先生看了他一眼,当面给评审主席打了电话,语气十分严肃地说:“我单位于晋龙同志申报了这个项目,希望你能严格把关。”于晋龙当场就呆了……多年后,他想通了,杨先生是在教他做一个君子,杨先生用君子的要求律己,也这样要求他,其实是看重他。

“螺旋光”将图片信息存储能力提高100倍

科技日报上海12月10日电 (刘思江 记者王春)10日凌晨,中国工程院外籍院士、上海理工大学人工智能纳米光子学研究中心负责人顾敏团队的“轨道角动量全息技术”相关研究成果以8页长文形式发表在光学期刊《自然·光子学》上,团队的方心远博士为第一作者。

该技术利用具有“螺旋”特性的轨道角动量光束作为光学全息过程中的信息载体,实现了超宽带的光学全息信息传递过程,并把“螺旋光”配成多把“钥匙”,为信息传递设置了只有接收人才可打开的专属信息安全“门”。据了解,这是“螺旋光”首次在全息场景的成功理论探索,为大数据信息时代提供了大容量的全息术。

在一个每况愈下的Day 2公司里,你可能会发现,问题并不在于流程本身,问题在于流程左右了我们的操作。

如果我们仅仅让技术停留在某些研发部门,那么我们在技术上的所有投入都会变得毫无意义,但我们不会这么做。我们将技术应用到我们所有的团队、流程、决策,以及每项业务创新,它深深地渗透到我们所做的每件事中。

2018年4月,亚马逊上一财年的研发费用将近230亿美元

我们的股东都知道,我们做出了每年不断为客户提供低价商品的决策,而我们的效率和规模使这件事切实可行。这是个不能通过数学方式来完成重要决策的例子。实际上,我们降低价格的时候,已经违背了我们的数学模型,这个模型显示聪明的做法是上调价格。我们掌握了大量与价格弹性相关的数据。

人类与工具共同发展演变,我们改变工具,工具也改变我们。Kindle始于我们为自己设定的一个不得不说大胆的目标:对实体书进行改进。我们并不是轻率地做出这一决定,任何一样东西如果500年来都保持大致同样的外观,而没有什么大的变化,要对它进行改进是不太容易的。

尽管数据、分析和数学模型都能发挥作用,但是在这些决策的主要因素还是判断。

2014年:投资那些具有无限上升空间的创意

我们每年的年度目标都对我们要提供的用户体验设定一个很高标准,并急切希望进一步完善用户体验。多年来我们设定年度目标的过程都很相似,2010年我们设定了452个具体目标,每个目标都切实可行并规定了完工日期。

2008:逆向工作法 VS 技能导向法

将业务集中于一点的方法有很多。但在我看来,以客户为中心是目前保持Day 1活力的最佳做法。

良好的服务流程有利于你为客户服务,但如果你不加警觉,流程本身就会变成问题,这在大企业中尤为普遍:工作流程没有为结果服务,只是走走过场。这就让人倒吸一口凉气了!

1994年7月,分析师出身的贝索斯创建了亚马逊,主营业务是网上卖书。1997年,亚马逊在纳斯达克IPO。1998年,贝索斯就在致股东信中写道:我们力图建立一个全球最大的以客户为中心的公司。

梦幻的业务至少有四个特点:受客户喜欢,可以增长到很大的规模,拥有强劲的资本回报,以及持久不衰——拥有持续数十年的潜力。如果你发现了这样的产品,不要和他谈恋爱,马上结婚。

整体上,关于我们设定目标的过程,是对我们基本经营方法的阐述:从客户需求出发,反向决定做什么工作(Start with customers, and work backwards)。听取客户的意见,但并不仅限于此——还要在此基础上有所创新。

通过对轨道角动量光束空间频谱面的分析,方心远发现,“螺旋程度”不同的轨道角动量光对应同一信号源不同的信息通道,进而拓展了传统全息技术的取样定理,使轨道角动量光束成为全息过程的大容量信息载体,“相同内存下图片信息存储能力可提高100倍”。

2013年:下放决策权以促进创新

452个目标中有360个目标将直接影响用户体验;

2015年:全世界对失败最宽容的公司

随着公司的发展,任何事情都需要扩展,包括失败实验的规模。如果失败的规模没有扩大,那就无法以一种真正能让指针移动的规模进行发明。亚马逊将以适当的规模进行试验,而以我们的公司规模来看,偶尔遭遇数十亿美元的失败是正常的。

正如我之前多次提到的那样,我们坚定不移地认为:股东的长期利益与客户的利益是完全一致的,我们喜欢这样的工作方式,创新是我们的内在本质,技术则是我们用于持续改进和提高用户体验的基本工具。

通过精确的计算,我们可以预计把价格降低一定幅度,将导致产品销量一定比例的增加。除了少数例外的情况,短期内产品销量的增加不足以补偿价格的下降。然而,我们对价格弹性的定量理解是在短期内的。我们可以预计降价在本周和本季度内的影响,但是我们不能精确预计持续降价在今后五年、十年或更长时间内对我们业务的影响。

我们的判断是,以降价的形式提高对客户的回报率和规模经济,会建立长期的良性循环,带来金额更高的自由现金流,从而为亚马逊带来更宝贵的价值。

颠覆性的发明通常能让他人发挥自己的创造力。通过这些服务,我们正在创建功能强大的自助服务平台,使成千上万的人进行大胆尝试,有所作为,否则这些目标不可能实现,或者不切实际。这些创新的大规模平台不是零和游戏——他们创造了双赢的局面,为开发商、企业家、客户、作家和读者创造了显著的价值。

观棋看大势,发展谋长远。回顾2019年,面对国内外风险挑战明显增多的复杂局面,中国经济取得了极不平凡的成绩:前三季度GDP依旧保持了6.2%的中高速增长,内需发挥的经济主引擎作用愈发明显,营商环境优化带来的市场主体活力不断释放。良好的经济基本面加之广阔的市场空间是我们的充足底气,创新发展带来的提质升级是我们的强劲动力,中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变,发展的前景一片光明,也为全球经济健康发展提供了强大正能量。

一家卓有成就的公司可能要经历几十年的Day 2,但最终结果还是会到来。我对这个问题很感兴趣,如何应对Day 2?如何保持Day 1的活力,尤其是在一个大的组织里?

2003年:寄希望于通过为客户提供最大的价值,从而创造更长远的利润

在所有努力的背后,运气都扮演着重要角色,而我们确实很有运气,但除此之外这两项业务之间有一定的联系,揭开表面两项业务的差别并不是太大,它们共享着独特的组织文化。

这一文化深信几条原则并在此基础上展开行动,我所说的包括:关注用户而非竞争对手;渴望创新及探索;愿意失败;对长期发展保持耐心;以及关于卓越运营的职业自豪感从这些角度来看AWS和亚马逊零售业务非常类似。

2010年:研发应该遍及每个部门

在452目标中净利润毛利率或运营利润率这些词语一次都没有使用。

但是,更进一步来看,高标准有助于吸收人才。高标准的文化是保护每家公司“隐形”但重要工作的重要条件,即当没有其他人在场的时候完成的工作。在高标准的文化中,做好这些没有人看到的工作是员工对自己的奖励。

根本上来说,我认为长远思考才能做到不可能的事情。积极主动地取悦客户,赢得他们的信任,这能从客户那里获得更多的业务。即使在新的商业领域也是如此。用长远的眼光来考虑,让客户和股东的利益保持一致。

为了创造性,你需要试验。如果你提前就知道某种方法是有效的,那么这就不是试验。大部分大型组织都会接受关于创造性的理念,但并不愿意承担在实现创造性过程中的一系列失败。高昂的回报通常来自于挑战传统智慧,但传统智慧通常都是正确的。如果有10%的机会获得100倍回报,那么你每次都应当去赌一把。不过,你仍然会有90%的可能性是错的。

以数学为基础的决策需要广泛的共识,而以判断为基础的决策经常引起争议,至少要等到付诸实践才能得到证明。任何不愿意忍受争议的机构,在做出第一类决策时也会限制自己。而在我们看来,这样做不仅会限制争议——也会限制创新和长期价值的创造。

一件事情如果做起来变得容易更顺利,人们就愿意更多地去做。如果我们的工具使阅读零碎的信息变得更容易,我们就会趋向于阅读零碎的信息,而远离长篇阅读。

事实上,轨道角动量光的不同“螺旋程度”、不同角度、不同光色、波长等可以组合出无限种“姿态”,也就意味着,通过该技术,信息通路可以无限增加,相同内存下信息存储能力也不仅仅限于目前研究的100倍。同时,不同“姿态”的螺旋光对应着不同信息通路的门锁,只有知道入射光束的螺旋姿态,才能够成功解码出锁中的全息信息,保护了信息传递的安全性。

我们拥有一个庞大的、富有创造力团队,同时还拥有一种耐心的、开拓性的、着迷于为客户服务的文化——以服务客户为目标的、大大小小的伟大创新,每天都在发生在公司内部的各个级别中。

高标准具有“可传授性”,并且在企业内部具有“感染力”,但是它们必须针对“特定领域”,因为某个领域的标准无法自动适用于另一个领域。

我们对于将要启动的任何一项新业务都提出了很高的标准,在我们将股东的资金投入任何一项新业务前,必须相信这项新业务能带来股东决定投资亚马逊时所期待的资本回报;我们还必须确信这项业务今后能达到的规模,使其对我们整个公司来说都是举足轻重的。此外,我们必须相信这项新业务目前尚不完善,而我们有能力为这个市场提供具有显著差异化的产品或服务。

他还曾被公认为是最有远见的CEO,哈佛商业评论曾称他“创造了一种商业运营的新哲学”。

我们为什么没有像大多数那样,首先并且最关注盈利、EPS或盈利增长?答案很简单,盈利并不直接转化为现金流,而股票价值是未来现金流的折现,不是未来盈利的现值。未来盈利是未来每股现金流的重要组成部分——但并非其唯一组成部分。运营资本和资本支出也很重要,因为是未来的股份稀释。

如果你不会或不能迅速跟随强大的趋势,外部世界便会把你推入Day 2;如果你采取对抗的姿态,那你可能是在和未来对着干。因此,拥抱趋势,你将顺势而上。

2004年:自由的现金流实现更多创新

“十年之前,你看到一个人很出色,你会想带他进来,让他穿上阿森纳的制服,他就能成为团队的一员。现在不一样了,哪怕是要一张体检单,都得签300份的申请,这就是阿森纳的变化,一点点逐渐形成的,我感觉到它从我手中溜走了。”

即使是善意的限制也会放缓创新的步伐。在一个平台拥有自助服务性质后,即使最不可能的想法,也可以得到尝试,因为没有专业人士会说“这永远不会成功!”

我认为,我们并非无益地去追求这些技术,相反它们将直接带来自由现金流。

在亚马逊成立之初,我们就知道自己想要创造一种建设者——拥有好奇心的人,或者说是探险家——的文化。我们喜欢发明,不管是专家,还是抱有跟初学者一样“新鲜”的心态。

但是我不这么认为。对我而言,遇到问题才改进其实是聪明反被聪明误。我们生活的世界正快速发展变化着,因此这种做法非常危险。

当然,我们不会轻率地进行这样的实验。我们会努力作出好的押注,但并不是所有好的押注最终都会得到回报。作为一家大公司,这种大规模的冒险行为是我们可以为客户和社会提供的服务的一部分。对股东来说,好消息是,只要能赢得一次大规模的押注,就能弥补多次输掉的押注所带来的损失。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,我们要把思想和行动统一到党中央关于当前经济工作的决策部署上来,坚定战胜困难、应对挑战的意志和决心,积极支持改革、投身改革、参与改革,如期实现各项目标任务,向着第一个百年奋斗目标奋进。

2018:如果没有直觉、好奇心和徘徊,一切皆无可能

我们不能向您保证我们将实现今年所有的目标,过去几年我们也没有实现所有的目标,但我们可以向您保证,我们将执着于用户体验。

2011:自助平台,开启创新

这确实是一种有用、并且一定程度上奏效的商业模式,但是如果公司沉浸于此,就会丧失研发创新的动力,最终现有的技能将成为昨日黄花。从顾客需求出发的“逆向工作法”往往要求我们必须探索新技能,并加以磨练,而不在乎迈出第一步时的那种不适与尴尬。

CNBC的受访者选择贝索斯是因为亚马逊近年来在多个领域取得了令人印象深刻的业绩增长,亚马逊已经从电子商务巨头成长为一个从根本上改变了几个行业的领导企业,规模远超其他公司。

Day 2公司能够作出高质量的决策,但他们做出高质量决策的速度非常缓慢。为了保持Day 1的能量和活力,你必须以某种方式作出高质量、高速度的决策。无论对于创业公司还是大型组织来说,这都非常具有挑战性。

在此之前,就今年经济形势和明年经济工作,中共中央在中南海召开党外人士座谈会,听取各方意见和建议。习近平总书记在重要讲话中强调,做好明年经济工作,要对照全面建成小康社会目标任务,着力抓重点、补短板、强弱项,坚持问题导向、目标导向、结果导向,加强各部门和各项政策的协调配合。要改进领导经济工作的方式方法,坚持勤俭节约、反对铺张浪费,持续为基层减负,反对形式主义、官僚主义,把资源真正用到发展经济和改善民生上来。

通过对我们当前目标的评估可以发现一些有趣的数据:

办好中国的事情,关键在党。根据十九届四中全会精神,我们要从国家治理体系和治理能力现代化的高度,切实把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能。近年来,以习近平同志为核心的党中央积极应对风险挑战,审时度势,化危为机,从目标有序推进到具体部署执行,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作,不断彰显我们党善于把握我国经济发展长期大势,抓住主要矛盾,办好自己的事的能力。有以习近平同志为核心的党中央坚强领导,有全国人民的齐心协力,我们一定能战胜前进道路上的各种艰难险阻,让中国特色社会主义道路越走越宽广。

这些技术都是隐藏在背后的,比如说当一个用户打开他的Kindle设备时,它总是保持同步,并正好呈现用户想要的页面。这诠释了英国科幻作家阿瑟·克拉克(Arthur C. Clarke)的名言:“任何足够先进的科技都和魔法难辨差异”。

保持处于Day 1的心态,需要你耐心地尝试、接受失败、播种种子、保护树苗,这样,你就既能看到客户的喜悦,同时获得双倍回报。

温格说:“我认为现在阿森纳的规模和结构阻碍了他们的发展以及保留原有的球队文化。当我刚来阿森纳时,我们只有80个人。当我离开时,俱乐部有750个人。当750个人在一个团队里,每个人考虑的就是保全自己,而不是提高。”

我们永远无法通过模仿实体书来超越实体书。我们必须增加新的、传统图书永远无法实现的功能。

营造高标准的文化是相当值得的,而且能带来诸多益处。最明显的益处就是能为顾客提供更好的产品和服务,当然有这个理由就足够了。

2006年:选择新业务时,亚马逊的经验

一些大公司由于缺乏耐心和注重业务培育的公司文化,很难将新的业务由小做大。

消费者的预期从来不是稳定不变的,预期会逐渐增长,这是人性。昨天让消费者眼前一亮的产品,到了今天可能就只是寻常产品罢了,而这一变化的进程比之前要快得多。

大趋势并非那么难以确定,但是对于大型组织来说,迎合趋势却异常困难,这令人匪夷所思。眼下,我们正处于一个显而易见的趋势之中:机器学习和人工智能。

这个平台就是出版界的App Store,独立作者像开发者一样,那些遭到现有发行渠道拒绝的作者可以在市场上获得自己的机会。亚马逊的数字内容出版自平台颠覆了传统出版模式。)

「保持决策的高速度」

我们的终极财务衡量指标,也是我们长期最想达成的目标,是每股自由现金流的长期增长。

2007年11月19日是一个特殊的日子,经过3年的努力,我们向客户推出了Amazon Kindle。

更高的回报意味着大胆行动很重要。大赢家愿意为如此多的尝试买单。

我认为,我们的独特之处之一在于如何面对失败。我相信,我们是全世界最能包容失败的场所(我们有过许多这样的例子),而失败和创造性是不可分割的孪生兄弟。

Day 1防御计划的首要因素包括:

2005年:尽管是数字在发挥作用,但决策因素还是“判断”

我们公司有许多人亲眼目睹了数个业务,由千万美元的规模发展成数十亿美元。这种第一手的经验和植根于这些成功事例的公司文化,是我们能将业务由小做大的重要保证。

随着信息时代的快速发展,我们产生的数据信息越来越多,同时又希望能够用有限的内存记录下更多的信息。传统全息显示技术中,要实现更复杂的显示效果,只能增加信号源、提升信息通道的数目,但往往会出现“带宽不够用”“分辨率不高”等情况。

我们依据从顾客需求出发的“逆向工作法”(“Working backwards”),与“技能导向法”(“skills-forward”)形成鲜明对比。

全局谋划,精准落子。面对经济下行压力和艰巨繁重的任务,做好明年经济工作,我们要牢牢遵循习近平总书记重要讲话精神,坚持用辩证思维看待形势发展变化,增强必胜信心,善于把外部压力转化为深化改革、扩大开放的强大动力,集中精力办好自己的事;坚持宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的政策框架,运用好逆周期调节工具;坚决打好三大攻坚战,做到三个“确保”;加快现代化经济体系建设,推动高质量发展,建设更高水平开放型经济新体制。

Kindle是专门为阅读长篇材料打造的。我们希望Kindle和其之后的产品能用几年的时间,逐渐地延长我们能专心阅读的时间,对最近盛行的阅读零碎信息的倾向有所缓冲。

Day 2是停滞期。接踵而来的是远离主业,然后是一蹶不振,业绩痛苦地下跌,然后是死亡。这就是为什么我们总是处于Day 1。

亚马逊零售业务和AWS最初都只是“播下的种子”,在没有大举收购的情况下迅速自发成长为庞大的业务。两款全然不同的产品在同一家公司内部都获得了快速发展,这是否只是巧合?

「积极适应外部趋势」

2017年:让高标准渗透公司文化

以亚马逊目前的规模,要培育出一个对公司举足轻重的新业务并不容易。关键要制定一些选择的标准,要有耐心,还要有注重新业务培育的公司文化。

2012年:长远思考才能做到不可能的事情

“技能导向法”使用现有技术和能力来驾驭商机。“技能导向”论者称:“我们擅长做X”,那么,“通过X我们还能做什么?”

在第一年,我们损失数百万美元的配送收入,没有一个数据证明这是值得的。我们的决定是继续做下去,因为我们推出Free Super Saver Shipping(免邮政策)取得了比较好的效果,而且,有一种直觉:用户很快会意识到亚马逊正在提供购物史上最好的服务。此外,经过分析,如果我们达到一定的规模,我们将能够显著降低快速运输的成本。

如何面对不断上升的客户期望而始终立于潮头?单一的方式是行不通的 —— 必须结合多种方法。但是,高标准一定是其中的重要组成部分。

整个公司内部创新呈现分散化的分布状态——不仅限于公司高管层,这是实现健康而又高产的创新目标的唯一方式,我们正在做的事情就是不断挑战并乐在其中。

总体而言,我们在会员服务、亚马逊网络服务、Kindle、数字媒体和客户体验方面的大量投资,给人们的印象是过于慷慨、对股东利益漠不关心,甚至是违背了作为营利性公司的原则。

创新的过程中难免经历失败,这是无法避免的。我们很早就理解失败的意义,而且相信失败所能带来的收获,所以才会不断尝试,直至成功。这种模式的确起到了效果,使得我们把失败控制在较小的规模上(多数尝试都从小规模开始),当我们真正能够服务于客户时,便会加倍下注,希望取得更大的成功。

2007年:我们改变工具,工具也改变我们

2016年:每天都要像创业的第一天那样

我们认为,我们做事的方式应该是专注于当下。建设者的心态能帮助我们以一种谦卑的信念来对待巨大的、难以解决的机会,明白可以通过迭代的方式来取得成功:发明、启动、重新发明、重新启动、重新开始、抹除、重复、一次又一次地重复。我们知道,通往成功的道路绝不是一帆风顺的。

我们在亚马逊网站做出了许多至关重要的决定,这些决定可以用数据来说明。但是,并非我们所有的重要决策,都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,因此我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。

起初,这些产品都是一个大胆的赌注,明智的人(常常)担心它们无法成功。当我们在9年前推出Prime服务时,它是一种新鲜的、未经实践证明的(有些人甚至会说是鲁莽蛮干的)概念:无论什么物品都提供两天内送货上门的服务,而客户只需支付很少的包年费用。

“我想我应该反思一下:该如何保持激情?我认为团队最多就有150人,这个规模下,你还能保持人性。了解员工,知道他们妻子和孩子的姓名。我在阿森纳最大的遗憾就是这里没那么有人性了。俱乐部过分集权,一切变化都很迅速。”

对亚马逊的一个早期批评者嘲讽道:“在我看来,亚马逊是一家慈善机构,为用户利益在许多领域进行投资。”

我很高兴地告诉大家,亚马逊在这方面并没有实行一夫一妻制。在经历了20年的冒险和团队合作,以及一路走来的好运的慷慨帮助之后,我们现在幸福地与我这样三个人生伴侣结婚了:亚马逊市场(Amazon Marketplace)、亚马逊金牌服务(Amazon Prime)以及亚马逊网络服务(AWS)。

2009年:执着于用户体验

温格近日接受采访时再次谈到了他对阿森纳的看法,教授认为伴随着俱乐部规模的加速扩张,阿森纳的文化渐渐流失了,这让他感到很心痛。

这些目标中“营收”一词用了八次,“自由现金流”只有四次;

尴尬!斯科拉里求职遇阻若国足选土帅他还有机会

原标题:尴尬!斯科拉里求职遇阻 若国足选土帅他还有机会

今天上午,北京中赫国安俱乐部官方宣布续约球队现任主帅热内西奥。

(作者:张洁,系中国社会科学院语言研究所研究员、中国社会科学院习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心特约研究员)

身处艺术界而游走于 AI 界的履历,也让他对于艺术家眼中的 AI 有更高也更深的了解,并且能够以高于技术本身的哲思层面和带有温度的艺术形式,来探索 AI 技术背后的一些思考和启发。

此外,斯科拉里还曾经是国足主帅的热门人选,毕竟他对中国足球足够了解,归化球员不少也是巴西人,老帅对他们也很熟悉。但根据晨报记者的了解,斯科拉里从来都没有出现在中国足协选帅的考虑范围内,真正入围考察范围的外教的是上港主帅佩雷拉和苏宁主帅奥拉罗尤,而且现在,在国足选帅的问题上,本土教练是比外教更靠前的选择,这也意味着,斯科拉里执教国足的道路基本被堵死了。

一方面,不同于贝多芬、莫扎特等大师都还是在调性音乐的框架中创作,勋伯格是走出框架之外玩出了新的东西;而另一方面,这种创新虽然在当时并不被听众所接受,但是对整个音乐发展带来了变革性的影响,现如今的很多流行音乐基本上都是非调性音乐。这便都是真正的创造力的体现和特点。

一方面,艺术家们与普通人一样,对于 AI 这种新的技术抱有好奇之心,但并不清楚 AI 具体的含义和背后的算法核心。进一步,随着 AI 走进艺术界,对于有的艺术家而言,AI 越来越像一个「雕塑工厂」,成为将艺术家们的方案和概念落地的服务性工具,从这一点来看,他们对 AI 带来的便利和效率是感到兴奋的。

「今年在澳门召开的 IJCAI 上,周志华分享了深度森林上的研究成果,尝试将机器学习推向机器推导,而这种推导便是人类最厉害的能力之一。随着 AI 界做出更多这样的研究成果,AI 有可能真能够具备这种能力,进而可能拥有这种创造力。」

目前,我国扶贫的重点是六盘山区、秦巴山区、武陵山区等14个集中连片特困地区,其中11个是少数民族居住区,其他是方言比较复杂的老少边穷地区,地理环境恶劣,生态环境脆弱,普通话普及率不高,很多青壮年农牧民无法用普通话进行基本的沟通交流,严重影响了个人乃至整个地区的经济发展,成为阻碍个人脱贫致富、影响地方经济社会发展、制约国家全面建成小康社会,甚至影响民族团结和谐的重要因素。

一、好奇和批判是艺术家对 AI 的两大主流观点

埃弗顿目前排在联赛倒数第三,今夏投入了1亿欧元,但成绩却没有任何起色,球队裁掉了主教练后,当务之急是赶紧选择新的主教练,佩雷拉成为候选人,却面临极大的竞争。不仅仅是上港要想留下他,中国足协也想请他做主教练。

第一个层次是一般性、常规性的创造,比如说当某位学生经过美术课的培训后,需要自己进行绘画创造,而老师对这位学生的绘画作品进行评价时,其实是在评价他自己创造出来的结果,这的确是一种创造力的体现;

雷锋网 AI 科技评论报道。雷锋网(公众号:雷锋网)雷锋网

作为国际足坛知名教练,斯科拉里曾在很多国家都获得过成功,而且近几年也曾率领恒大和帕尔梅拉斯拿到各自所属联赛的冠军,但现在,这名71岁的老帅却在求职路上四处碰壁。当然,本赛季的中超联赛才刚刚结束,斯科拉里有足够的时间跟想换帅的球队接触,一旦李霄鹏或者李铁出任国足主帅,那么鲁能或者卓尔都有可能成为斯科拉里的下家。返回搜狐,查看更多

公告中写道:“经友好协商,北京中赫国安足球俱乐部与球队主教练布鲁诺-热内西奥先生及其教练团队续约一年。2019年7月31日,热内西奥先生正式执教北京中赫国安足球队。来到球队后,即便面临赛程松散、国家队征召球员众多以及多名主力球员出现伤病等不利局面,热内西奥先生依然在短时间内完成了对球队从熟悉到改造的艰巨任务。球队在技战术方面呈现出积极变化的同时,精神面貌也较过往赛季同期取得了明显改善。在他的率领下,球队于最后10轮中超联赛中取得7胜1平2负的成绩,以70分获得2019赛季中超联赛亚军并进军下赛季亚冠联赛。热内西奥先生及其教练团队将于一月初与球队在西班牙汇合,备战2020新赛季。经过一个完整的准备期,我们期待北京中赫国安队能在热内西奥先生的率领下,在2020赛季取得更好的成绩。”

方言和民族语言是地方文化的载体,是具有地域特征的非物质文化遗产。传统民俗、民间歌谣、地方戏曲等,都需要通过口头流传的鲜活地方语言来承载、传播,仅有记载的书面资料是无法传承下去的。方言口语的语音、词汇、语法是古老语言的活化石,是历史语言学研究最宝贵的活材料。普通话本质上来源于方言,方言充实、滋养着普通话,是普通话发展取之不尽的源泉。方言还是情感的纽带,是乡愁和家国情怀的依托。由于相同方言的人具有较高的认同感,同一方言地区的经济文化交流更容易开展。如上海的经济文化能量辐射范围主要集中在具有相似方言文化背景的江浙一带,以广州为中心的粤方言地区也同样存在这种同方言辐射现象。

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就 AI 而言,陈抱阳认为,AI 可能能够在人类给定的某个训练框架内能够就某个画派画出甚至比人类更厉害的作品,但是目前来看它无法开创出一个新的画派。

脱贫攻坚要注重扶贫同扶智相结合。扶智是提高贫困人口的文化素养和智慧能力,“强国必先强语,强语助力强国”和“扶贫首要扶智,扶智应先通语”的方针正是对语言扶智、语言扶贫的最好解释。虽然我国的普通话平均普及率已超过70%,但发展并不均衡,大城市的普及率超过90%,很多农村地区只有40%左右,有些民族地区更低。

习近平总书记关于“脱贫攻坚”和“留住乡愁”的论述,充满了马克思主义哲学的辩证唯物主义思想,是我国语言文字工作的科学纲领和行动指南。

正如国安在公告中提到的那样,热内西奥能够留任的最大原因就是球队在联赛最后阶段缺兵少将的情况下,依然在最后十轮打出了7胜1平2负积22分的战绩,这样的成绩单要比他的“前任”施密特强太多。2017赛季和2018赛季,施密特治下的国安分别只拿到8分和11分,这也是国安在前两个赛季最终无缘冠军争夺的最重要原因。因此,在看到热内西奥的带队表现之后,国安也迅速与之签订了续约合同。

改革开放以来,人口跨地域流动加剧,自觉学习和使用普通话成为提高工作和生活水平的需要。在经济发达地区,普通话普及程度达90%以上,青少年中已达100%,而方言以前所未有的速度衰落,尤其是具有代际传承功能的青少年方言习得和使用能力更是断崖式下降。即便是熟练掌握方言的人,在交流时也多倾向于用普通话表达新信息、新事物,方言的使用多限于日常生活。正如语言学者刘丹青所言:“很多方言母语人丧失了将共同语词汇与本方言词语建立语音对应关系的能力,丧失了将共同语句式折合成方言表达式的能力,已有词语和表达式构成了固化的词库和有限的结构形式库,失去了语言本该有的滋生能力。这样的语码已经背离了语言的能产性,预示着难以为继的前景。”中青年、少年的方言使用能力是一种方言活力和前景的重要指标,由此观之,方言代际传承前景不容乐观。

在陈抱阳看来,创造力一般可以分为两个层次来看,以绘画为例:

在 AI 科技评论的本次采访中,陈抱阳也非常慷慨地一一进行了分享。

「艺术家也是普通人,对 AI 的理解大多源于媒体,不同之处在于他们会用艺术的方式把对 AI 的感受表现出来。」

与此同时,习近平总书记在云南考察时指出,新农村建设要“充分体现农村特点,注意乡土味道,保留乡村风貌,留得住青山绿水,记得住乡愁。”方言母语是保留乡土味道、记住乡愁的重要部分。丰富的地方方言和民族语言传承着各地的独特文化风俗,是重要的语言文化宝藏,一旦消亡,以此为依托的很多地方文化将随之消失。

这是陈抱阳希望给迷宫内的体验者带来的一点思考。

(代古龙)返回搜狐,查看更多

AI 经历这么多年的研究,如今与人类最大的不同是什么?

因而从一般性、常规性的创造力上来看,AI 可能具备创造力,然而 AI 是否能够具有真正的创造力呢?——可能没有。

我国地域辽阔,人口众多,各地区经济文化发展不平衡,普通话普及程度不均衡,方言留存情况也不同。因此,我国语言文字工作应适时、适地、适情,采用差别化语言政策,处理好“推广普通话”与“保护语言资源”之间的关系,既要在汉语方言、民族语言复杂的老少边穷地区大力开展语言扶贫、推广普通话,完成脱贫攻坚的伟大使命;又要在普通话高度普及、方言衰落的经济发达地区保护语言资源,留住乡音乡愁。

带着电影中关于人与机器人的这种畅想,陈抱阳在该作品中构建了一个 VR 虚拟空间,并让这一空间与玻璃单面镜构成的迷宫措置,让观众 VR 眼镜在物理空间中的单面镜迷宫中行走。每次撞到玻璃,观众便会产生一种既不在现实世界也不在虚拟世界的视觉与身体感知的割裂感,与此同时,迷宫仅有一个进出口,在这种虚拟和现实交叠之境几乎不可能找到最终的出口。

佩雷拉有丰富的欧洲球队执教经历,他曾在土耳其、希腊以及葡萄牙执教过,不过佩雷拉目前成为中国足球国家队的新帅候选人之一,他目前正在考虑接受上港新的续约合同,这让他每年能赚3000万英镑,埃弗顿要想挖人有点难。

而这种阶级性不仅体现在 VR 技术中,所有技术都是如此,AI 亦如此。

对于「阶级性」这一概念,陈抱阳解释道,当一个新技术出现时,人们会花很多人力和财力去使用该技术,因而在前期阶段这项技术更多的为高阶级专用,而技术最终往往会发展为榨取甚至奴役低阶级的人的技术。

针对技术的前期阶段,以目前 AI 在艺术界的应用为例,虽然 AI 能够像「雕塑工厂」一样为艺术家们提供服务,然而现在大多数艺术家们对 AI 界的触及度比较低,在认知中也认为使用 AI 这项工具的成本会很高,因而只有已成名的少数艺术家才有这样的财力去让 AI 为其提供服务。

在民族语言区和汉语方言区的贫困人口中积极推广普通话,可以减少沟通交流中的困难,促进知识和技术传播,进而提高贫困地区文化水平和经济发展水平,实现我国推普扶贫的目标“到2020年,贫困家庭新增劳动力人口应全部具有国家通用语言文字沟通交流和应用能力”。

佩雷拉如今成为抢手货,他这两个赛季执教上港拿到了2个冠军,执教水平还是有的,我们也期待国足主帅悬念早日终结,别再拖了,否则受伤的只有中国足球,而埃弗顿新帅最终到底选谁了?这也让人期待。

处理好推广国家通用语言和保护方言、民族语言的关系,要树立语言资源是国家重要的文化、经济和战略资源的意识,加强统筹协调,努力形成“有序开发、多元投入、社会共享”的建设与管理机制。在具体政策与措施上,需要对不同地区、不同阶段进行差别化施策。

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与此同时,陈抱阳也分享了一个有趣的观点:人类在固有认知里往往认为自己要优于世界上的任何其他物种,其中也包括 AI,因而即便 AI 有朝一日真能实现这种创造力,人类可能也不会承认。

不同于普通人会将自己对 AI 的各种情绪「在心里想想」或「跟朋友聊聊」也就过去了,艺术家们往往会通过艺术呈现将对 AI 的感受所表现出来,不过,正如陈抱阳所指出的:这种呈现可能是积极拥抱的,也可能是批判性的。

针对 AI 的创造性,陈抱阳总结道,现在的 AI 在艺术家的创作中已经具备了一定的「作者性」,因而 AI 不该仅仅被视为一种创作的工具,艺术家们应该更积极地接受其作为自己的合作者。

陈抱阳表示,技术的阶级性是技术的社会属性,是会随着社会发展而变化的,这种变化是技术本身与人们的供求关系之间的博弈。比如「一星期鸡肉」最初是为了让更多人口获得动物蛋白,然而如今在富足的地区的受欢迎程度远远低于「走地鸡」。「人造肉」为解决大规模畜牧业对环境影响提供了最直接的方法,也受到尝鲜一族的追捧,然而我们可以想象在不久的将来,纯天然的肉类会变得越来越稀有。

生于 1989 年的陈抱阳,如今已是领域内一位颇有关注度的科技艺术家,然而相较于「艺术家」,他更倾向于称自己为一个「游走在科技和艺术之间的创造者」。同时他任教于中央美术学院实验艺术学院,今年 还在人工智能顶级国际会议 IJCAI 上发表了 AI+Art 的论文,并参与了 EMNLP 的评审工作。

不过针对 AI 是否能够具有真正的创造力,陈抱阳也不全然持否定态度,他认为随着 AI 的后续发展,领域内的研究者可能会提出能够让 AI 具备推导能力的方法,这将让 AI 拥有真正的创造力成为可能,就比如周志华提出的「深度森林」:

当下 AI 发展之势迅猛,然而也正面临着空前的瓶颈与挑战——距离 AI 超越人类还太远太远。针对这一点,陈抱阳要比多数艺术家们要看得清晰得多,也透彻得多。

然而他想要借此表达的深意不止如此:迷宫里内的体验者在迷宫中摸索的场景在此刻变成了一座反向全景监狱,成为了迷宫外过客的景观,在这种观看与被观看中,实际揭示了 VR 技术所暗喻的阶级性。

在积极推广普通话的同时,也要注意保护好语言资源。推广普通话是为了促进团结、发展经济、消除贫困,保护语言资源则是传承历史文化。在经济发展水平较高、普通话普及率高的地区,面对方言的衰落,应采取有效方式进行保护。

1.推广普通话 与扶贫攻坚

来自《天空体育》的消息,埃弗顿希望上海上港主帅佩雷拉取代刚从古迪逊公园下课的马可·席尔瓦,后者目前在中超执教,本赛季带领上港取得了联赛第3名的成绩,上赛季则拿下了中超冠军,据了解,佩雷拉愿意接受埃弗顿的报价。

语调虽调侃,然针砭意味甚浓。

目前中国足协领导正在上海观战足协杯决赛,随后会举行2019赛季中超颁奖奖典礼,都说足协领导到上海去考察李霄鹏跟李铁,如今来看,不排除足协领导会考察佩雷拉,从而让他执教国足。别忘记了,足协新任主席可是上港人士,要上港放人,完全没问题。

最后,陈抱阳呼吁道:「技术的进步不断地在为我们描绘美好的未来,我们应该谨慎而又大方地迎接变化,只不过在此过程中还需要不断地回头看看自己走过的路,问问自己为何而来。」

他进一步以音乐史上的一个案例来阐述这种「真正的创造力」:1911 年的维也纳金色大厅,勋伯格指挥的一场音乐会,走出传统的调性音乐的框架,以一种人们无法想象的演奏方式进行音乐演奏。

而艺术家作为人类中最具创造力的群体之一,他们对于「创造力」这个概念或许有更好的理解。

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另一方面,正如普通人受一些「AI 威胁论」的媒体导向的影响而对 AI 心存恐惧一样,艺术家也同样如此,而不同与普通人「在心里想一想」或者「跟朋友聊一聊」这种恐惧也就过去了,他们会从社会批判角度,以作品的方式去将对 AI 的这种恐惧呈现给大众。

新中国成立初期,我国采取强有力的国家政策推广普通话,卓有成效,有不少宝贵经验可以继承和推广。新时期以来,相关部门多次发文强调推广普通话,推出一系列语言扶贫举措,如加大对少数民族学生学习普通话的教学研究、课程开发、教材建设和出版支持力度;继续实施民族地区双语教师普通话培训计划,严格执行教师资格普通话等级达标规定;实施边远、民族地区干部和青壮年农牧民培训计划,在劳动力输出、输入地区开展普通话培训服务和职业技术培训;推动对口支援省市将普通话培训项目纳入民族地区对口支援范围,建立长效的志愿者服务体系;将普通话普及率的提升明确纳入地方扶贫、教育部门扶贫工作绩效考核,列入驻村干部的主要工作任务,力求实效。

这样一来,最尴尬的人就成了此前已经高调表态希望执教国安的前恒大主帅斯科拉里。此前,斯科拉里曾高调自荐希望能够执教国安,他很看重这支球队的底蕴和现有人员结构,他认为国安已经到了可以出成绩的时候了。但从结果来看,国安对于“大菲尔”兴趣并不是很大。

二、AI 能否拥有创造力:可能有也可能没有

虽然就求学经历而言,陈抱阳在研究型大学和传统美院都获得学位——硕士分别毕业于哥伦比亚大学和纽约视觉艺术学院、现在更在央美任职,然而他的发展路线却与其他多数艺术家们不太一样,甚至可以说是在一条「越来越不像艺术家」的路线上一去不复返。

「因为“黑盒”带来的不再是“1”与“一”的准确对应,而是在不断算法推演中导出的变化,我将其称之为“不可能的即兴”,这是对变化来自于标准化的诠释。」

推广普通话与保护方言是辩证统一的关系。现阶段的语言文字工作就是要在语言复杂的贫困地区坚持不懈推广普通话,提高人民群众的语言交流能力,促进地区经济社会发展;同时,也要在普通话普及率较高的经济发达地区,对日渐衰落的方言采取保护措施,积极传承地方文化。推广普通话与保护方言并不矛盾,只要把握好原则,二者是可以兼容并存、共同发展的。

而手机作为如今一项已普及的技术,则能够代表技术发展的最终阶段。正如黑客帝国中,人活在一个虚拟的世界里,实际上只是「母体」的电池;现在每天花上数小时「刷」手机的人们,也不过是一些大公司日渐庞大的「生物电池」(以普通人付出的金钱和时间成本为代价)。

在采访中,他还打趣道:「我觉得在 AI 杀死我们前,我们就可能已经被气候变化逼上绝境了。与其说 AI 会大战人类,还不如说最终跟 AI 大战的是蟑螂——毕竟熬过了恐龙时代的蟑螂,可能比我们人类更能熬。」

第二个层次则是「开天辟地」的创造力,即绘画领域出现了一种新的绘画方式,让这个领域的艺术家意识到「原来还能够这样画」,这种层次的创造能够在整个艺术史上留下浓墨重彩的一笔,比如说绘画领域从现实主义走向印象画派。

三、所有技术都是有阶级性的,AI 亦如此

在民族地区推广普通话的同时,也要注意保护民族语言资源。《国家语言文字事业“十三五”发展规划》提出,开展中华优秀语言文化传承与保护工程,实施中国语言资源保护工程,收集整理汉语方言、少数民族语言和民间口头文化的实态语料和网络语料,建设大规模、可持续开发的多媒体语言资源库,开发语言展示系统,编制和完善中国语言地图集、语言志等基础性系列成果。

「其实在神话中,迷宫就相当于监狱,是用来关人的地方,然而现在大家的一般认知是:进迷宫便是为了出来。所以,我希望能够引导观众去思考,如果最终目的是为了出来,那为什么还要进入迷宫?自己是希望体验被困在迷宫里,还是体验走出迷宫,又或是体验在迷宫中寻找出口的一个过程?」

但是,陈抱阳认为他们对 AI 的这种恐惧往往是「闭关锁国」式的恐惧,也是一种粗暴的批判——直接粗暴地拒绝并不了解的东西。他进一步指出,艺术创作最重要的意义在于对真理的不懈追求,因而艺术应该是艺术家对真理追求的记录,而不该是自恋式的宣泄。

而出人意料地是,这句话竟然与电影《银翼杀手》的原著《仿生人会梦见电子羊吗?》(Do Androids Dream of Electric Sheep)只有几字之差。

关于艺术界对于 AI 的认知和理解,陈抱阳这样说道。

在我国经济发达或较发达、普通话普及率已经相当高的城镇地区,应采取保护语言资源的政策。宣传推广普通话的同时,强调方言的价值和保护方言的重要性,提倡社会对通用语言主导下的多语多言环境给予相对宽松的舆论氛围。积极建设以通用语言文字为主导的健康有序的多语多言社会,鼓励人们根据不同的交际环境自如切换,在正式场合坚持说普通话,在日常生活中可让方言发挥增进乡情亲情的作用,在文艺领域提倡用方言发挥繁荣民俗文化的作用。

《仿生人会梦见电子奶牛吗?》是陈抱阳的「迷宫」系列个展作品之一,主题源自于他的一个梦境:一个蓝色的霓虹灯标牌在黑暗中闪烁着这么一句话——Do Androids Dream of Electric Cows? 

近年来从事科技艺术创作的艺术家陈抱阳给出的答案是:「艺术家也是普通人,对 AI 的理解大多也源于媒体,不同之处在于他们会用艺术的方式把对 AI 的感受表现出来。」